--建工集团积极开展"双推优"工作的实践
基层党团建设的一项基础性工作就是推荐优秀青年干部和优秀青年入党。建工集团的"双推优"工作开展得有声有色，取得了明显的成效，在为各级党组织输送优秀的人才的同时，也巩固了团组织在青年心目中的地位。
一、统一思想，把"双推优"工作作为党建和团建工作的重点加以落实
"双推优"工作是新形势下基层党建带团建的创新形式，是建设高素质青年人才队伍和高质量青年党员队伍的有效裁体，是推进基层党团建设、增强党团组织战斗力和凝聚力的重要保证。实践也证明，建工集团通过扎实开展这项工作，使党员队伍和干部队伍保持了一定的生机与活力，使党建和团建工作进一步落实到企业改革和发展的实处，也较好地抓住了干部和党员的"源头"，保证了党员队伍和干部队伍的质量。
二、塑造机制，健全"双推优"工作责任制
建工集团总公司党委通过两轮党建三年规划、选拔培养优秀青年干部和发展党员三年规划等一系列文件，对"双推优"工作提出了明确目标和要求，各单位党团组织在落实和推进"双推优"工作过程中，也积极从完善机制、健全制度和创新方法上加以探索。
第一、塑造党团联手推优机制。围绕集团和各单位改革和发展目标，结合各级党团组织工作实际，在"双推优"工作体系上，形成各级党政全面负责、团组织和组织部门联手实施、广大团员和青年积极参与、并有一系列工作制度加以保证的推优工作机制。
第二、建立了一系列工作制度。通过建立两级党团联席推优工作会议、推优工作经验交流会等工作制度，集团各级党团组织都能按每半年进行一次"双推优"对象的情况分析、每年度组织一次"双推优"工作交流讲评的要求认真加以实施。发展青年党员过程中的"三层次推优"，培养选拔优秀青年人才过程中的跟踪教育和考察等，都严格执行了这些规范的制度和工作程序，从而使"双推优"工作得到顺利推进。
三、突出重点，探索"双推优"工作的有效方法和工作途径
集团本着积极选好青年苗子、深入挖掘优秀青年人才、及时进行推荐和加强培养的工作思路，在探索"双推优"工作的有效方法和工作途径上，突出了以下三项重点工作：
第一、加强思想教育，注重优秀青年人才的政治素质。各级党团组织把青年干部政治轮训班、入党积极分子培训班、基层团干部轮训班等作为加强对优秀青年人才思想教育、提高政治素质的切入点。七年来，建工集团总公司先后举办了14期青年干部政治轮训班，使受训的700多名青年学员深入学习了邓小平理论、江泽民总书记"三个代表"重要思想，以及接受了"三观"教育。团委还组织了入党积极分子培训班和青年党章学习小组，以此作为优秀青年入党前的"必备教育"，并纳入了工作的正常渠道，从制度上、管理上切实有利于优秀青年人才政治上的成熟和全面发展。
第二、搭建培养舞台，通过引入竞争机制推出一批优秀青年干部。近年来，建工集团先后有100余家中小改制企业和16家二层次企业组织了经营者或经营管理班子的竞聘上岗，集团各级党团组织和组织人事部门不失时机地宣传、动员和推出一批有发展潜力的青年干部参与竞争，在资历、职称等条件上还给予破格入围。仅参与二层次企业经营者或经营管理班子竞聘的150余人中，青年干部占到了110余人，最后被择优选聘的51人中，青年干部占到了41人，其中，经过党团联手推荐的优秀青年占到80%。
第三、加强跟踪考察，通过重点工程建设拓展"双推优"工作视野。建工集团结合各级团组织"三青"立功竞赛活动，注意把加强优秀青年干部培养选拔和发展优秀青年入党的工作重心下移到项目，通过重点工程建设，挖掘、培养和跟踪考察，及时选拔了一批优秀青年干部，发展了一批优秀青年骨干入党，拓展了"双推优"的工作视野。同时，通过团组织开展的科技论文的评审及期望奖的评选，从中也发现了一批优秀青年技术骨干和管理人才。这几年，不少单位还通过党团联手推优，帮助新进的高校毕业生建立师徒关系，健全了"导师制"、带教制，为青年干部加快成才创造了条件。
建工集团自1994年以来，集团发展的青年党员中有90%是经过推优的，在培养的青年后备干部中有90%是经过团组织推优荐的；推荐优秀青年入党的成功率达到80%，选拔到各级领导岗位的优秀青年干部80%是经过推荐的。"双推优"工作的推进，有效地促进了集团各级领导班子、人才队伍和党员队伍的结构优化。自1994年起，累计推荐了150余名"三总师"助理以上的青年干部充实到各单位领导班子，大大改善领导班子结构，使各级领导班子中青年干部的比例一直保持在25%以上；推荐了500余名青年后备干部，使集团后备干部队伍始终处于动态的充实调整之中；推荐了1800余名各类青年专业技术人才和管理人才，使集团现有中高级专业技术人才和项目经理队伍中的中青年人才达到50%。同时，七年来，集团共发展的2000余名新党员中，青年新党员有1000余名，占到新党员总数的50%；在3100余名向党组织递交入党申请书的同志中，青年有2250余人，占到73%。
