——上海纺织控股(集团)公司党建带团建的探索与实践
在控股(集团)公司党委的有力领导下,上海纺织系统的各级团组织在积极"寻求作为"而不是"寻求地位"、"组合优势"而不是"组合难题"、"突出标志"而不是"突出想象"、"主动倡导"而不是"被动呼应"、"注重创新"而不是"拘泥传统"、"扩张空间"而不是"恪守阵地"的六大工作理念指导下,积极加强与党政工作的对应,从而在纺织比较大的调整、变革中使团组织保持了较强的战斗力、生命力和凝聚力。
一、对应党的建设三年规划,形成团的建设三年实施纲要
控股(集团)公司党委根据上海纺织新一轮发展的艰巨任务和宏伟前景,提出了系统开发党的组织资源,切实加强党组织对二次创业的思想、政治和组织领导,面对新形势,抓住新机遇,研究新情况,解决新课题,形成与建设跨世纪都市纺织新形象相对应的建设纲要。为此,控股(集团)公司团委围绕上海纺织建设新高地的中心工作,以创新的思想和发展的观点提出了加强团的组织建设的三年实施纲要。从团的组织体系建设、团的群众基础建设、团的工作网络建设、团的运行机制建设、团的干部队伍建设等五个方面的主要任务进行整体规划,以形成一个组织体系健全、群众基础巩固、社会联系广泛、运行机制有效、干部素质过硬的上海纺织系统共青团工作的新格局。
二、对应公司党委对所属企业的分类指导,实施团建的分类指导
控股(集团)公司党委在贯彻中共中央《关于做好当前思想政治工作的意见》中,根据所属企业定位的不同类型,思想政治工作的不同难点和政工干部的不同关注点对优势企业、改制企业、困难企业和破产企业实施了分类指导。为此,控股(集团)公司团委针对青年工作和共青团工作的特点,对基层单位团的建设分改制企业(单位)、困难、破产企业(单位)、学校教育单位三大类进行分类指导。对优势改制企业注重寻找优势,发展优势,突出优势;对困难破产企业注重找好突破口,坚持高标准,体现新活力;对学校教育系统注重育人服务青年、青年参与团建、团建塑造青年的工作主题的布置。
三、对应党委的"三五"育人工程,实施团委的 "二五"源头计划
为了适应上海纺织从适应性调整转入建设性调整到战略进攻开始的发展需要,控股(集团)公司党委实施了以培养青年骨干队伍为目标的"三五"育人工程,对系统内35岁以下的青年干部进行知识结构和智能结构的再造,重点培育一批资产运作、投资策划、市场拓展、新产品开发、市场营销、第三产业开拓、法律等方面的人才。为衔接"三五"育人工程,团委根据人才培养要形成梯队的规律,实施了对一批具有大中专以上学历,年龄在25岁左右青年进行教育、培养、考核、推荐的"二五"源头计划,力求培育一批在政治上积极要求上进,愿为纺织创业奉献青春的一流青年入党积极分子;输送一批在工作实践中实绩较为显著,领导能力较强的优秀青年干部;培养一批在企业一线能打硬仗,能独挡一面的基层班组、科室、车间青年管理骨干;形成一批具有较强专业技能的青年业务骨干。
四、对应党员的形势、任务、责任教育,实施团组织对青年的发展观教育
在每一个改革、发展的阶段,控股(集团)公司党委总要在党员中开展一次主题性的形势、任务、责任教育活动,激发共产党员的光荣感、责任感,通过党员先锋作用的体现来增加党组织的凝聚力、战斗力,从而培育一代又一代具有"开创、奉献、忠诚、敬业"为内涵的"纺织魂"的传人。为此,控股(集团)公司团委紧紧围绕纺织创业青年示范群体建设的主题,开展对青年的发展观教育。通过举办纺织现状及未来形势报告,开展以团支部为单位的"人人为纺织发展献一计、解一题、做一事"专题活动,参观纺织及上海工业新高地形象企业单位,创业杰出青年的评选,确定个人与集体"创新、创效"项目等活动,教育引导广大青年在发展纺织中发展自我,在战略进攻中争当先锋。
五、对应党建研究课题,实施团建重点工作研究制
控股(集团)公司党委每年都确定一批课题。为此,团委成立了青年研究学组,每年进行研究课题的布置,每年实施青年工作和共青团工作论文的评选,每年编辑与出版一辑《研究与交流》团青工作专刊,每年参与全系统思想政治工作研究会的交流与总结,从而在团内形成了工作探索与理论研究相结合、工作创新与理论思考相衔接的局面,促进了团干部的理论思考能力和创新实践能力的提高。
六、对应党员的发展工作,实施团组织的"两引靠、两推荐"活动
为党组织输送新鲜血液始终是共青团组织的重要而基本的任务。多年来,公司各级团的组织始终坚持开展"两引靠、两推荐"活动,即引导团员青年向党组织靠拢,引导青年向团组织靠拢。我们以党章学习小组为抓手,突出青年入党入团工作阵地建设;以新经济组织为突破口,减少团员发展和入党推优的"空白点";以一线、一流团干部为重点,切实提高青年党员比例;以学校教育单位为源头,进一步推进中专、职校学生推优入团工作;以制度建设为核心,明确党团"引靠"工作规范;以"党团"结对为载体,提高工作的有效率与覆盖面。
七、对应党委实施的"班长工程",实施团支部"自主管理"工作模式探索
为了加强系统内党支部书记队伍的建设,控股(集团)公司党委实施了"班长工程",通过加强培训,提高素质,深入调研,分类指导,弘扬先进,典型引路等途径,加强了以支部书记为重点的党建的基础工程建设。为此,控股(集团)公司团委在总结上海二纺机股份有限公司团委开展"自主管理"工作经验的基础上,在全系统开展了团支部"自主管理"工作的推广,
要求各级团组织以团支部为单位,
从分析团青队伍特点,形成工作主题以及确立攻关课题和项目三方面着手,寻找到服务企业发展、服务青年成长的最佳结合点。通过"自主管理"支部建设的推进,进一步提高支部一级团干部的工作主动性和创造性,使行业争创"红旗团支部"工作形成有效的工作辐射,从支部这一基础层面上来进一步活跃团的基层组织。
八、对应党建工作责任制,实施团内主项工作申报制
控股(集团)公司党委每年以党建工作责任书的形式下达对各子公司、直属单位党委的工作责任,同时在党建责任书中明确各级党委对青年工作、共青团工作的领导责任。例如今年党委就明确以推行团干部预案管理和指导团组织实施创新创效项目,形成典型成绩和成果为两大考核重点。为此,控股(集团)公司团委每年也以各子公司、直属单位主项工作申报制的形式来落实各级团组织的工作项目和责任。在主项工作申报中我们要求,要根据控股(集团)公司团委全年工作要点,根据团建三年实施纲要的目标,根据企业单位党政的要求来确立主体工作、特色工作,并在年终工作总结时与主项工作申报表的完成任务栏一并上报,以强化团工作的计划性、严密性和实效性。
加强工作对应,是实现党建带团建的工作方法之一,通过几年的工作实践,公司党团组织认为党建带团建一要体现互动性。党组织要切实加强重视对共青团工作的领导,敢于和善于用好团组织的力量,要给团的组织以工作的空间、工作的载体和工作的依托。团组织要力求作为,有针对各种情况拓展工作的方法,不但要在工作的创新上,更要在工作的实际效果中体现自身的特点和价值,最终完成党赋予的职责和任务。二要关注流动性。经济、社会的加速发展,带来了人、才、物、信息的大流动,发展最大的地区,发展最快的领域,发展最新的行业,往往成为青年人最向往、最集聚的地方。因此"党建带团建"也应该加强对流动性的关注和适应。要针对青年人的工作流动性来进行党团组织的设置;针对信息、咨询业的不断发展来实施党团的思想政治教育;针对行业、单位发展的流动性来加强工作的针对性和有效性。三要实现交流性。团的干部队伍建设是党建带团建的一个重要部分,加强团干部的上岗和转岗的预案设置十分重要。首先,要增强团干部岗位的吸引力。要加强对团干部的交流,把党政着重培养的对象放到团干部岗位上来锻炼,把优秀的团干部交流到党政干部岗位上去;其次,要有预案设置。团的工作有一定的阶段性,各级党组织在选拔团干部的同时考虑好团干部的发展方向与定位,要对团干部有转岗和任职期限的交流预案设置,使团的干部干有方向、做有动力;再次,要加强对团干部的工作和任期目标的考核。通过上级团组织和同级党组织的双重管理,增强团干部的工作责任心,加强党性的锤炼,从而实现团干部交流有依据、转岗凭业绩的重点突破。