2005年7月26日下午，医管处召开原上海第二医科大学各附属医院医务处长工作例会，总结前一阶段医务管理工作，部署下阶段工作安排，并讨论如何规范、统一病区六本台帐的格式。出席会议的有来自瑞金、仁济、新华、九院、宝钢、儿中心等原上海第二医科大学各附属医院的医务处（部）长及医管处章雄处长、倪卫杰副处长。
    章雄处长首先向大家通报了医管处前一阶段主要工作情况，并重点介绍了学校在推进临床住院医师规范化培训方面所做的一系列工作，同时真诚地希望大家能结合医院管理年的要求对医管处下阶段工作，尤其是对如何改进下半年的医疗质量督查多提一些好的建议。以便医管处能更好地实现对各附属医院的“服务、协调、指导、督查”的职能。
与会的各医务处（部）长也分别介绍了各自医院在前一阶段医务管理方面的一些工作特色及下阶段的工作设想。并对医管处下阶段工作提出了很多非常好的建议，如：希望医管处能结合近年来新颁布的有关法规、文件对三年前制订的各项工作制度进行一次全面的修订，尤其是一些变化较大的制度，如医师外出、会诊管理等；下半年的医疗质量督查要进一步地做实、要有针对性地把重点放在一些薄弱环节上，尤其是三级查房的内在质量，科主任的管理等方面；能否结合此次医院更名，组织各附属医院除了统一病区六本台帐的格式外，把各种告知书的格式、内容也予以一并统一。
    最后，章雄处长希望能尽快地成立医务管理专业委员会，通过搭建专委会这一平台，使各附属医院间增进交流，促进管理水平的提高。同时感谢各位医务处（部）长对医管处工作提出的大量的非常好的建议以及对医管处工作的一贯支持，医管处将根据大家的建议修订下半年工作计划，通过学校与医院各有关部门的共同努力，高质量地完成医院管理年的各项工作。