7月14日，2009年普通专科医师培训管理工作会议在科教楼二楼举行。瑞金医院副院长郑民华、袁克俭、宁光、姜昌斌出席，23个科室的科主任及代表参加了会议。
    在会议中，郑民华副院长首先传达了上海市政府、市卫生局关于培养专科医师的精神，专科医师的培养是新世纪上海建设亚洲一流中心城市的重要任务之一，是医学教育中毕业后教育的核心内容，是实施“科教兴医、人才强卫”战略的创新工作和探索，这是上海启动新一轮医疗改革的重要措施。
    我院附属瑞金医院是上海市率先进行普通专科医师社会化培训的单位之一，2009年，招收的普通专科医师为50名，他们都是与上海市卫生人才交流中心签约的“社会人”，根据培训目标进行为期2－3年的培训，培训合格后实行二次择业、二次准入。这种培训制度将使各类医学的毕业生获得公平学习、自由就业和提升专科技术水准的机会，形成竞争的“内部市场”，同时也体现了三级甲等医院，为社会培养人才的社会责任。
    在专科医师培训管理制度中，实行部门负责，院科两级管理。部门负责即临床欧洲杯竞猜平台职后教育办公室负责轮转医生的常规管理，院级管理指医院层面上的领导小组、专家督导小组，以及由11名中青年骨干医生组成的工作指导小组，充分发挥专家、专业人事在专科医师培养中的权威性。科级管理是指培训基地主任（科主任）是培训工作的第一负责人，专科医师培训质量将纳入科室临床考核的一部分。
    以往轮转医生进入科室后，由科室根据临床需要分配到不同病区或治疗组，而在新一轮的轮转方案安排中，推出了一道“新政”??轮转医师可以根据带教质量、自身学习需求、病种，自主选择科室或者病区。这样的“新政”，一方面可以促进年轻医师的学习热情，也从另一个方面考验和督促着各科室的带教质量。
    会上，郑民华副院长强调，抓好培训质量是培养年轻医师的生命线，如何做好这一点应体现在各个科室的执行力上。袁克俭副院长要求各部门做好配合，共同致力培养医学人才的工作。姜昌斌副院长则表示，只有在大家的通力合作下，医院普通专科医师管理工作才能形成良性循环。对此，各科室的代表均表示，培养好普通专科医师，自己“责无旁贷”。
    从长远来看，专科医师培训基地工作的开展将关系到医院未来的发展，它不仅为医学毕业生提供了更多更好的培训机会，同时为社会提供了更多合格的医学人才。医院将不再只是为自己医院培训医生，而将担负起为社会培训优质医师的责任，更可以解决关乎民生的看病难问题。